AI Website Creator核美品牌战略
精准的定位打击能力
中国传统文化精髓结合一起，体现“儒释道法兵”和“毛泽东思想战略”智慧。
奉行东方智慧精髓，融合西方战略思想，打通自然法门，打通东方哲学智慧，打通毛泽东思想战略精髓；做到“格物、致知、诚意、正心；修身、齐家、治国、平天下！”为中华民族伟大复兴而努力奋斗，为中国民族品牌雄起强大而努力奋斗！
商业中的战略概念源自军事领域，用以界定企业经营要创造的外部成果，企业内部运营规划相应成为"如何驱动团队抵达"去创建定位。具体而言，是指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的产品和服务被顾客接受而转化为业绩。
价值观／values：
正心、取势、明道、优术、合众、践行！
使命／mission：
格物、致知、诚意、正心；修身、齐家、治国、平天下！
愿景／vision：
万类商核美自由！
企业文化
关于“核美战略”： 定位理论与 东方哲学的感悟到“儒释道法兵”智慧、以及“毛泽东思想战略”等中国传统文化精髓结合在一起，总结提炼出独特的“核美战略理论”思维体系，把“物竞天择和定位有机结合，呼吁做战略定位首先必须符合天道和自然发展规律，并从打造品牌的高度、深度、广度多个维度来阐述如何打造民族品牌，从更高的格局高度和更落地的执行实操性的上下两个层面，来演绎如何打造民族品牌，打通“天地人”，纵横“道法术”，做到“战略开到和战术落地”，从而更好的协助我们中国企业和我们中国人更好的打造伟大民族品牌。
奉行东方智慧精髓，融合西方战略思想，打通自然法门，打通东方哲学智慧，打通毛泽东思想战略精髓；做到“格物、致知、诚意、正心；修身、齐家、治国、平天下！”为中华民族伟大复兴而努力奋斗，为中国民族品牌雄起强大而努力奋斗！
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竞争战略
三大层面&12大模块
核美（中国）品牌战略定位咨询公司致力于将全球顶尖的战略定位
实战带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持。
核美（中国）品牌战略定位咨询公司致力于将全球顶尖的战略定位
实战带到中国，为企业首脑在现代商业竞争中提供先进的战略性支持。
公司简介
广州核美文化传播有限公司旗下网站核美战略 ，简称核美战略， 随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战略匹配。
伴随商业界运营效益的普遍提升和最佳实战的日趋通用，战略定位日益成为企业创造竞争优势的要求，有别于传统的"管理咨询"，根据中国的市场特点，周知逸先生创建核美战略，开创了“竞争战略咨询”。
核美战略能为您做什么？
核美战略=战略定位+运营配置+创新执行核美战略=东方智慧+里斯定位+竞争战略
一、战略定位的制定
二、战略定位检测与定位执行落地
三、竞争战略顾问
竞争战略咨询
内容：协助企业在外部市场竞争中确立定位优势，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。
具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完成系统战略规划。
成果：战略形势分析，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、为企业作出竞争环境分析；
战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业（或事业单位）应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则；
战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业（或事业单位）确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防；
战略配称规划，围绕要创建战略的定位，规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势；
品牌打造策略，最终的战略任务，落实到已有战略定位企业（或事业单位）如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客；
定位战略视觉化，围绕要创建的定位，进行定位战略视觉化的转化，配合定位战略落地到实处；
战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。
作业周期：每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层会议，以界定课题（针对企业、事业单位还是多事业单位），然后确定大概的工作进程和周期。大多数的战略定位研究过程，会持续1－2个月的时间，具体会因行业复杂度和是否多个战略定位同时进行而定。
长期战略顾问
内容：在"战略定位咨询"之后，为企业提供长期战略顾问服务，包括：战略规划指导与评估，围绕战略定位优化品牌配置和战略配称，评估竞争行为和企业战略决策，如何展开营销和打造品牌，根据市场和竞争机会在既有定位基础上创建新业务，防范战略风险，等等。 根据企业实际情况和需要订做服务，目的是保障企业始终运行于最高绩效状态，并化解战略风险和把握新战略机会。
核美(中国)品牌战略定位咨询公司，将顶尖的战略定位实战带到中国，为企业在现代商业竞争中提供先进的战略性支持：
竞争战略咨询（三大层面和12大模块）
（一）、战略层面：
1、信息收集及市场调研
2、定位和品类机会研究
3、战略定位和品类战略
（二）、策略层面：
4、营销4P战略运营配称
5、打造第一品牌18大定位系统
6、品牌营销策略与传播
7、常年战略顾问护航工作
（三）、执行层面：
8、招商策划和大商打造系统
9、定位指导的营销和销售管理体系化
10、定位培训/销售团队和经销商培训
11、终端定位落地和销售系统
12、年会/展会/招商会等会议策划
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附：核美战略打造第一品牌18大步骤定位系统：
1.明确品类宗属
2.品牌战略定位
3.品牌命名
4.品类命名
5.定位广告语
6.定位品牌故事
7.品牌视觉锤
8.聚焦核心品项
9.界定源点人群
10.界定竞争对手
11.聚焦源点渠道
12.聚焦源点市场
13.打造信任状
14.4P运营配称
15.战略聚焦
16.公关启动
17.成为品类代表
18.品类战略扩张
备注：以上核心服务还是：战略定位和定位落地系统咨询服务，也可针对企业特殊问题来定制服务， 并根据企业方需求、市场变化来适当增减和优化调整，一切都围绕“如何快速打造行业第一品牌和快速提升企业销售额和利润”而定。
备注：以上核心服务还是：战略定位和定位落地系统咨询服务，也可针对企业特殊问题来定制服务， 并根据企业方需求、市场变化来适当增减和优化调整，一切都围绕“如何快速打造行业第一品牌和快速提升企业销售额和利润”而定。
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周知逸（Kin Joe）
核美（中国）竞争战略 大中华区董事长
核美战略咨询董事长，定位战略专家，15年定位战略实战经验，在品牌营销战略，品类战略，营销整合系统、公司运营等综合管理领域拥有丰富的理论知识和实战经验。2004年，深得全球顶尖商业战略大师、全球"定位之父"创始人、现代营销理论的奠基者Al Ries（艾·里斯）先生的授业下，全面进入了品牌战略与管理理论体系。结合多年本土市场经验，为中国众多企业提供了独到、实效的品牌战略及品牌定位的服务,十几年来为无数企业解决了众多的问题。
专业及行业经验：
在实战中提出“商战是在现有顾客和预期顾客的心智中展开，那里是品牌取胜的地方，也是你落败的地方。这要求你在心智中对自己的品牌和公司如何进行定位，被管理学界认可。其管理思想及实战方法著作《心智营销》，和该著中的“企业——品牌——品类——产品的全元化品牌系统营销模式，将心智营销渗透到企业、市场和消费者所有单元领域，为品牌营销的概念与方法拓展了更广阔的空间，也深层次的提升了企业产业价值链的经纬度，使众多的企业和机构带来
了巨大的效益和变革。”现为多家企业的高级顾问。2004年在中国第一个提出 “电子商务也需品牌化”理论，并成功运用到客户的品牌营销战略系统里面。
曾伟达（Caos Ruiyang）
核美（中国）高级合伙人 大中华区总经理
新加坡国立大学商学院行销系专业，本科（全日制，商学院、行销系、定位学）
制定企业战略定位，协助企业组织制定集团中长期战略发展规划及实施方案，推动集团战略发展规划有效实施；跟踪、观测标杆企业或竞争对手的发展动向与策略，及时提出有效经营应对策略与管理建议；了解国家宏观政策与经济发展形势，剖析行业现状、发展趋势、市场环境和企业自身经营，及时编制经济或行业形式分析报告，为决策层提供决策依据；组织制定公司年度经营计划、目标分解以及实施方案等，定期监督与检查完成情况；定期组织经营研讨会与工作总结会，及时提出经营改善建议；与公司经营管理相关的重大课题研究、咨询项目合作；结合公司战略规划，研究公司组织结构、运营模式、管理模式、管理机制等，提出可行性整改建议。和客户深度参与产品规划及运营，负责分析各阶段的产品推广需求；并结合具体目标进行产品包装与市场分析；制定产品品牌推广方案及执行方案，利用媒体资源管理与重大活动推广，组织市场品牌推广计划和方案的执行；推动项目实施，进行效果追踪。
曹瑞阳（Cao Ruiyang)
核美（中国）合伙人 资深企业战略顾问
影响中国企业管理进程的后管理时代的重要代表人物之一，“企业哲学化管理”学说的创始人，其管理思想及实践方法著作《管理的力与度》和该著中的“企业管理的大飞机系统模型”是当代中国企业管理理论与实践和管理模式与体系的创新性呈现。多家企业（多数已成为行业数一数二的企业）的高级顾问，2002年参与创建广东营销协会企业营销发展战略研究专业委员会并任首席研究员。
李政敏
核美（中国）合伙人、营销管理与品牌传播专家
创建的“策划后时代理论体系”，科学的总结和划分了中国营销策划界的发展三阶段，创造性的提出了“适合中国企业和市场发展特色的以小搏大”的策划新思维，为中国市场经济深化和变革时期策划界的发展提供了建设性的指导意义。
专业及行业经验：
教授、硕士生导师，20余年专业经验，是少数从实践、实操成为学者、教授型的营销管理专家。1996—2004年间，主要在广告公司、营销策划公司、媒介运营公司、大型国企从事市场营销策划，广告策划，品牌策划，媒介运营，企业战略战术策划，公司管理，广告与品牌管理策划理论的研究创作与市场实践；2004至今，由于深厚的理论修养与丰富的市场实践经验，被正式调入高等院校，并被评定为教授职称和选任为硕士生导师，主要从事市场营销管理，营销与品牌传播，广告策划与创意，广告实务，企业战略管理，企业资源整合，市场调研与经济分析等方面的研究与教学工作，著作及编辑的书籍有《广告实务》大连理工大学出版社2009.5、《网络营销》东北财经大学出版社2006、《市场营销》东北财经大学出版社2010、《基于人本观广告诉求模型建构》2011.8。在2010年—2012年间其带领学生在全国及广东参加的营销策划比赛中，获得二个一等奖，三个二等奖，使学院的专业学科蜚声教学界和企业界。
个人描述及服务案例：
曾任职于国内著名营销策划公司、广告公司、大型企业的策划总监、企业管理顾问中心总监、副总经理、副总裁等职；任广东工贸职业学院讲师、教授，任暨南大学经济学院硕士生导师，多家大型企业的管理顾问。曾主持服务的客户有腾讯公司的传播策划，肤阴洁营销策划，新加坡郑华美化学院及章飞一绝连锁经营策划。广电林士豪、德通、嘉美娜VI策划，海牌润滑油及张裕酒业广东地区上市策划，珠海中药谷营销策划，衡阳电视台和孝感电视台频道策划等。
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